Melde, Strategy, planning en resinsje
De Urban Health and Wellbeing (UHWB) programma waard oprjochte yn 2014 en wurdt op it stuit mei-sponsore troch de Feriene Naasjes University International Institute of Global Health (UNU-IIGH) en it InterAcademy Partnership (IAP), mei wichtige finansjele stipe fan 'e Sineeske Akademy fan Wittenskippen (CAS) yn Xiamen, Sina .
De resinsje waard útfierd troch in ûnôfhinklik panel fan fiif saakkundigen. Om't de resinsje bedoeld is om de folgjende faze fan it tsienjierrich programma te ynformearjen, rjochte it beoardielingspanel har wurk doelbewust op it identifisearjen fan krityske gebieten foar groei en rjochting.
Executive Summary
Dit rapport dokumintearret de ûnôfhinklike mid-term formative resinsje fan 'e International Science Council (ISC) [1] wurkprogramma mei de titel "Urban Health and Wellbeing: A Systems Approach". Dit programma, oprjochte yn 2014, wurdt op it stuit mei-sponsore troch it Feriene Naasjes Ynternasjonaal Ynstitút foar Global Health (UNU-IIGH) en it InterAcademy Partnership (IAP), mei wichtige finansjele stipe fan 'e Sineeske Akademy fan Wittenskippen (CAS) yn Xiamen , Sina.
Om't de resinsje bedoeld is om de folgjende faze fan dit tsienjierrich programma te ynformearjen, rjochte it beoardielingspanel har wurk doelbewust op it identifisearjen fan krityske gebieten foar groei en rjochting.
Yn 'e beskôge miening fan it beoardielingspaniel is it programma net op koers om de doelstellingen te berikken lykas steld yn it orizjinele wittenskipsplan. As logyske folgjende stappen advisearret it beoardielingspaniel dat:
It beoardielingspaniel is ek sterk fan betinken dat it programma genôch sterkte hat om yn 'e folgjende en lêste faze ôfskaalde, rjochte ynfloed mooglik te meitsjen, ienris passende personielsmaatregels binne ymplementearre.
[1] De International Science Council (ISC) waard foarme yn 2018 nei in fúzje fan 'e International Council for Science (ICSU) en de International Social Science Council (ISSC). Dit rapport is makke foar de fúzje; wêr relevant binne nammen bywurke om te reflektearjen dat de ISC in meisponsor is fan it programma mei yngong fan july 2018.
Ynlieding
Minske sûnens waard identifisearre yn it Strategysk Plan fan 'e International Council for Science (ICSU) (2006-2011) as in nije ûndersyksprioriteit, mei it stelde doel "om te soargjen dat sûnenssoarch goed yn rekken brocht wurde by de planning en útfiering fan takomstige aktiviteiten troch bouwe op 'e relevante sterke punten fan wittenskiplike fakbûnen en ynterdissiplinêre ynstânsjes."
Om dúdliker te definiearjen hoe't ICSU kin bydrage oan wittenskip foar minsklike sûnens, waard in scoping-groep oprjochte yn 2006. De rol fan 'e scoping-groep wie om de sûnensinisjativen dy't al ûntwikkele binne binnen de ICSU-mienskip te beskôgjen en ekstra gebieten of oanpak te identifisearjen wêr't ICSU miskien wearde tafoegje oan dizze inisjativen.
De scoping groep identifisearre dat in oantal ICSU syn wittenskiplike fakbûnen en ynterdissiplinêre ynstânsjes begûn te ûntwikkeljen fan in inisjatyf oer wittenskip foar sûnens en wolwêzen fan al yn 2002. En yn 2007, de Earth Systems Science Partnership, dy't brocht byinoar ICSU syn globale miljeu feroaring programma's, publisearre in wittenskipsplan foar wrâldwide miljeuferoaring en minsklike sûnens. Tagelyk hie it ICSU Regionaal Office foar Afrika in analyse útfierd fan needsaak foar sûnensûndersyk foar it kontinint. Dizze inisjativen wjerspegelje in tanimmend bewustwêzen en belangstelling, yn sawol de belieds- as ûndersyksriken, fan keppelings tusken moderne stedske minsklike ekology en de risiko's fan in ferskaat oan negative sûnensresultaten.
Nei oerlis mei de ICSU-wittenskiplike mienskip, waard in nije planningsgroep yn 2008 oprjochte om ideeën dy't identifisearre binne yn 'e scoping-oefening troch te fieren. It resultaat wie it hjoeddeiske wittenskipsplan dat in ynnovatyf konseptueel ramt foarstelt foar it beskôgjen fan de multyfaktoriale aard fan sawol de determinanten as de manifestaasjes fan sûnens en wolwêzen yn globale stedsbefolking. Neist it stimulearjen fan spesifike ûndersyksprojekten, waard in nij wittenskiplik programma foar stedssûnens en wolwêzen (UHWB) mandaat om te fokusjen op:
Dêrmei binne de aktiviteiten fan it programma UHWB bedoeld om:
Yn oerienstimming mei it 'standert' ICSU-model foar programma-ymplemintaasje, soene dizze aktiviteiten wurde tafersjoch en liede troch in tawijd ynternasjonaal, ynterdissiplinêr Wittenskiplik Komitee en in IPO oprjochte om effektive ymplemintaasje te garandearjen. Dit waard foarsjoen as in 10-jierrich inisjatyf, om genôch tiid te jaan foar de ûndersyks- en beliedsmienskippen dy't dwaande binne mei stedssûnens en wolwêzen om oanpak fan systeemanalyse oan te nimmen.
Yn 2011 ûndersocht de Algemiene Gearkomste fan ICSU plannen foar it nije wrâldwide inisjatyf "Health and Wellbeing in the Changing Urban Environment: a Systems Analysis Approach". Yn 2014 waard de IPO iepene yn Xiamen, Sina, hosted troch it Institute of Urban Environment (IUE) by de CAS, in hub foar ynterdissiplinêre wittenskiplike kennisûntwikkeling, útwikseling en kommunikaasje.
Stedssûnens en wolwêzen: it programma
It UHWB-programma is in wrâldwiid wittenskiplik programma en ynterdissiplinêr orgaan fan 'e International Science Council, stipe troch de UNU-IIGH en de IAP. De IPO wurdt host troch de IUE fan 'e CAS yn Xiamen, Sina.
De fisy fan it programma is te generearjen belied-relevant kennis basearre op a systemen oanpak dat sil ferbetterje sûnensstatus, ferminderje sûnens ûngelikens en ferbetterje it wolwêzen fan globale stedsbefolking. It programma is ûntworpen om te bouwen op, en synergyen te meitsjen mei, wittenskip- en beliedsmienskippen, rjochte op befolkingssûnens en it oanpakken fan in kritysk wichtich, mar noch net genôch studearre perspektyf oer de systemyske determinanten fan minsklike sûnens en wolwêzen.
It programma foarsjocht takomstige sûne stêden dy't funksjonearje as yntegreare komplekse systemen dy't duorsume foardielen leverje foar de sûnens en it wolwêzen fan ynwenners sûnder planetêre sûnens te kompromittearjen.
De doelen fan dit wittenskiplike programma reflektearje in struktuer lykas foarsteld troch it planningsgroeprapport (ICSU 2011):
De nije stedske kontekst
Yn it ramt fan wrâldwide miljeu-, ekonomyske en maatskiplike feroaring is miskien gjin ferskynsel mear opfallend as urbanisaasje. No wennet mear as de helte fan 'e wrâldbefolking yn stedske plakken. Stedske libbensstilen en it tanimmende ferskaat fan stedske omstannichheden hawwe net allinich nije sosjale hiërargyen en kulturele regels makke, mar ek in nije set rollen foar soarchsystemen en feroarjende patroanen fan tagong ta en fraach nei sûnens en oare boarnen binnen en tusken stêden. Urbanisaasje fertsjintwurdiget sawol kâns as risiko, en in nije set fan útdagings foar dyjingen dy't dwaande binne mei it beskermjen en befoarderjen fan minsklike sûnens en wolwêzen. Propinquity jout oanlieding ta sawol foardielen as neidielen - ekonomyen fan agglomeraasje en skaalfergrutting, mar ek diseconomies fan oerlêst en ynstitúsjonele oerlêst.
Stêden binne sintraal wurden foar it befeiligjen fan de duorsume takomst dy't fêstlein is yn 'e New Urban Agenda, de Duorsume Untwikkelingsdoelen en oare markante eleminten fan' e Aginda 2030 foar Duorsume Untjouwing. De trije pylders fan ekonomyske, sosjale en miljeutransysjes kinne it bêste berikt wurde binnen stêden, dy't goed binne foar 75% fan it wrâldwide BBP en 75% fan 'e globale koalstofútstjit, en akteurs op stedsnivo spylje in hieltyd wichtiger rol yn globale en regionale saken.
Wittenskip hat ek in rol te spyljen by it katalysearjen fan de duorsumenstransysje en kin in krêftige partner wêze foar politike akteurs en beslútmakkers. De paden dêr't wittenskip ynfloed op belied kin en feroaring stypje, moatte fersterke en befoardere wurde.
De megatrend fan urbanisaasje (1.5 miljoen minsken yn 'e wike wurde tafoege oan' e wrâldwide stedsbefolking, en 90% fan dy groei fynt plak yn Afrikaanske en Aziatyske lannen) sil enoarme easken stelle oan ynfrastruktuer, tsjinsten, wurkgelegenheid, klimaat, it miljeu, en goed. -wêzen. Langsteande kennisgenerearjende masines lykas it Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) hawwe de stedske útdaging oannommen. Mar dizze wrâldwide stedske oergong hat in multyskalige en multydiminsjonale oanpak nedich.
Review kritearia 1: Strategyske planning en ymplemintaasje
Oer it algemien is it UHWB-programma in lange wei fan it berikken fan syn oerkoepeljende doelen. De resinsinten suggerearje dat wat op koarte termyn nedich is in systeem fan prioritearring fan aktiviteiten en in bygeande gefoel fan wêr't it bêste om beheinde middels ta te passen. Boppedat moat der mear in gerichte oanpak komme fan belutsenens – mei partners, oare ûndersikers, beliedsmakkers en maatskiplike maatskippij. It programma soe, fia syn Wittenskiplik Komitee, moatte wurkje om in mear strategysk en rjochte wurkplan te ûntwikkeljen.
De beoardielers erkenne wol dat de IPO in soad muoite hat dien yn it skriuwen fan ûndersyksapplikaasjes en it bywenjen fan wittenskiplike gearkomsten yn in poging om it doel fan koördinearjen fan ûndersyksprojekten te foldwaan. In protte fan dizze ynspanning hat lykwols opportunistysk west as strategysk, en it Wittenskipskomitee moat sterkere begelieding jaan oer wêr't enerzjy kin wurde besteegje, sjoen de boarnen binne beheind.
It doel fan it ûntwikkeljen fan metodologyen foar gegevensbehoeften moat noch helle wurde. Troch har Wittenskiplik Komitee yn te skeakeljen, hat it programma in sterke basis boud troch in los 'netwurk' fan aktive ûndersikers fan systeemwittenskip te fêstigjen. De kâns is de kommende fiif jier om dit netwurk út te wreidzjen en te fersterkjen.
It programma hat ek muoite om it doel fan 'koördinearjen' ûndersyk te berikken. Dit hat bliken dien útdaagjend foar in oantal redenen: beheinde middels (personiel); taalproblemen; de wurkbeskriuwing fan 'e útfierende direkteur (dws mar 20% fan 'e tiid moat wijd wurde oan ûndersyksaktiviteiten); en de betingsten fan referinsjes fan it Wittenskiplik Komitee (dus net om de ûndersyksútgongen fan it programma te generearjen). Mei dizze beheiningen is it lestich om te sjen wêr't oarspronklik ûndersyk sil wurde produsearre.
It programma hat wurke om de promoasje fan 'e 'systeembenadering' te stimulearjen - sa't bliken docht út de ferskate workshops en gearkomsten dêr't de Executive Director aktyf oan meidien hat. Fanwegen beheinde middels, en it feit dat it programma gjin kommunikaasjeoffisier koe rekrutearje, hat de promoasje fan 'e aktiviteiten fan it programma lykwols net sa effektyf west as ferwachte. In mear pragmatyske oanpak is nedich foarút, dat stimulearret it sekretariaat fan de IPO te fieren yn in hybride modus dy't generearret eksterne middels, wylst tagelyk fasilitearret en befoarderet de ûndersyk aktiviteiten fan oaren - dat is, eksterne partners.
It positive engagement fan it programma mei de International Society for Urban Health (ISUH), en yn 't bysûnder har jierlikse kongres, biedt in ideale kâns om in basis te finen wêrmei't akademisy meidwaan kinne, en de ûntwikkeling fan in nije generaasje systeemwittenskippers stimulearje. Boppedat is d'r mei de lieding fan it foaroansteande Wittenskiplike Komitee in kâns om it fjild te groeien troch it publisearjen fan spesjale tydskriftproblemen en ek ynternasjonaal publisearre bewurke monografyen dy't relatearre binne oan problemen op 'e foargrûn fan' e systeemwittenskip (bygelyks it tydskrift fan 'e ISUH).
It fersterkjen, formalisearjen, befoarderjen, stypjen en benutten fan ûndersikers fan systeemwittenskippen dy't al yn it netwurk binne, moat in kaaifokus wêze. In haaddoel moat wêze om te profitearjen fan 'e saakkundigens fan dizze ûndersikers om de folgjende generaasje systeemwittenskippers op te trenen yn it foarútstribjende gebiet fan it ûndernimmen fan systeemwittenskip. It meitsjen fan in formeel netwurk fan systeemwittenskippers - benammen akademisy yn 'e iere en mid-karriêre dy't yn steat binne om yndividueel ûndersyk te befoarderjen en nije befinings te publisearjen - sil helpe om in aktivere portfolio foar it programma te leverjen.
Sjoen de rappe urbanisaasje dy't plakfynt yn Sina, en it feit dat it programma dêr leit, soe it in miste kâns wêze as der gjin ynspanningen makke wurde om in netwurk fan systeemwittenskippers yn it lân te ûntwikkeljen. De hostorganisaasje, de IUE, moat en moat in wichtige rol spylje by it oprjochtsjen, befoarderjen en fasilitearjen fan dit netwurk, mei in ynlânske wittenskiplike kommisje dy't tafersjoch hâldt op de ûntwikkeling.
Review kritearia 2: Bestjoer
It UHWB-programma bestiet út personiel by de IPO (de Executive Director en Administrative Assistant op it stuit fan skriuwen; d'r is gjin Science Officer of Communications Officer), en it Wittenskiplik Komitee. It Wittenskiplik Komitee definiearret de prioriteiten en útfieringsstrategy fan it programma, makket belied út en spilet in advokaterol. Dit omfettet it wurkjen mei de útfierende direkteur by it oanfreegjen fan de ekstra fûnsen dy't nedich binne foar it fieren fan programmaaktiviteiten regissearre troch, of koördinearre troch, de IPO. It programma wurket ûnder de ynfrastruktuer fan 'e host-ynstelling - it Ynstitút foar Stedske Miljeu leit oan' e Sineeske Akademy fan Wittenskippen - dy't ynterne tsjinsten en finansjele stipe leveret, operearje ûnder de ynterne standert operaasjeprosedueres fan 'e ynstelling en gastlân.
Yn werklikheid is it programma te lyts om in útwurke bestjoersstruktuer te garandearjen. Tagelyk lykje rollen en ferantwurdlikheden lykwols yn konflikt te wêzen. In grutte útdaging foar de Executive Director is de konkurrearjende prioriteiten fan it ynternasjonale programma vis-à-vis syn lokaasje binnen in Sineesk ûndersykssintrum; en beheiningen op it bedrach fan tiid tawiisd foar ûndersyk aktiviteiten (dus 20%). Ynspanningen om dizze spanningen te oerwinnen moatte wurde oplost, mei ferwachtingen ferdúdlikje oer wat te berikken is binnen de beheiningen fan 'e rol.
Dizze ferdúdliking moat wurde útfierd yn oerienstimming mei in strategyske planningsgearkomste fasilitearre troch it Wittenskiplik Komitee om de missy, fisy en aksjeplannen fan it programma yn syn lêste faze te fokusjen. De 2019 Ynternasjonale konferinsje oer stedssûnens, dy't it programma mei-hostet, biedt in ideaal platfoarm foar it hâlden fan dizze diskusjes, lykas ek in auto om de kapasiteitsbou- en netwurkûntwikkelingsaktiviteiten fan it programma te berikken.
It ûntwikkeljen fan in ynlânske ûndersyksprogramma stipe troch in memmetaalsprekende Co-direkteur of Associate Director, lykas post-doktorale stipers en doktoraalstudinten, koe it inisjatyf op op syn minst twa manieren helpe. It soe mear stipe jaan oan de Executive Director yn syn ynspanningen om in ynternasjonaal programma te meitsjen - mei studinten dy't profitearje fan it iepenjen fan in enoarm netwurk fan ûndersikers (fia it Wittenskiplik Komitee). En it soe it ûntwikkeljen fan netwurken binnen Sina stypje by it meitsjen fan in ynlânske ûndersyksprogramma rjochte op stedssûnens en wolwêzen troch de lens fan systeemwittenskip.
De rol en funksjes fan it Wittenskiplik Komitee moatte opnij besjoen wurde. It is dúdlik dat guon funksjes net binne folbrocht yn oerienstimming mei de earste betingsten fan referinsje. It Wittenskiplik Komitee, tegearre mei de útfierend direkteur, moat syn eigen funksjonearjen en betingsten opnij ûndersiikje, en de útfierende direkteur helpe by it opstellen fan in nij strategysk en wittenskiplik aksjeplan dat relevant, helber en berikber is binnen de oerbleaune libbensdoer fan it programma . It Wittenskiplik Komitee moat de foarútgong fan it programma op reguliere basis hifkje tsjin wichtige prestaasje-yndikatoaren.
Review kritearia 3: Sekretariaat, finansiering en operaasjes
It beoardielingspaniel erkent dat in protte finansiering, middels en goedwille yn it ûntwerp, ûntwikkeling en administraasje fan it UHWB-programma sa't it no stiet, gien is. It is in kredyt foar de belutsen persoanen, en it beoardielingspaniel merkt op de royale finansiering en stipe yn natura oant no ta levere troch it gastynstitút en foar de folgjende faze fan it programma.
It programma wurket ûnder de ynfrastruktuer fan 'e host-ynstelling - de IUE fan' e CAS - dy't ynterne tsjinsten en finansjele stipe leveret, operearje ûnder de ynterne standert operaasjeprosedueres fan 'e ynstelling en hostlân. Nettsjinsteande de reewilligens om in ynternasjonaal programma lykas dit oan te passen, foarkomme in pear praktyske problemen de folsleine ymplemintaasje fan it programma yn Sina.
Bygelyks, it personiel fan 'e IPO hat in serieus probleem west en in wichtige gat. It programma hat muoite om in Wittenskipsoffisier te rekrutearjen (de post hat op it momint fan skriuwen 18 moannen leech west) en in kommunikaasjeoffisier - in posysje dy't waard identifisearre as krúsjaal foar it sukses fan it programma, mar is ûnfolslein bleaun fan it begjin fan 'e programma. Ferskate rûnten ynterviews binne allinich útfierd foar keazen kandidaten om it oanbod ôf te draaien mei oantsjutting fan bettere perspektiven earne oars.
De rol fan Wittenskipsoffisier, lykas advertearre, stelt dat in PhD fereaske is en dat 50% fan 'e tiid sil wurde wijd oan ûndersyk. Dit is in mooglike reden dat kandidaten wegerje: de post biedt gjin adekwate kâns foar PhD-kandidaten om har ûndersyk foarút te gean. Der moat betocht wurde om personiel op mastersnivo (mei ferskate jierren ûnderfining) yn tsjinst te nimmen en de funksjebeskriuwing fierder op te meitsjen.
It beoardielingspaniel erkent de útdagings fan in Executive Director dy't in net-memmetaalsprekker is dy't wurket sûnder kearnpersoniel. It paniel advisearret dat in Co-direkteur-model wurdt probearre, mei in fokus op 'e ûntwikkeling fan in ynlânske ûndersyksprogramma ferbûn mei de IPO (it leverjen fan in kontaktpunt en tafersjoch fan pleatslik rekrutearre ûndersikers). De rol fan co-direkteur kin ek helpe om de rol fan 'e hjoeddeistige útfierende direkteur oan te foljen, en soargje derfoar dat duplikaasje fan ferantwurdlikheden foarkomt.
By it meitsjen fan dizze oanbefelling is it beoardielingspaniel bewust fan 'e útdaging om te garandearjen dat de IPO adekwate tagong hat ta finansjele en minsklike middels yn in rap feroarjende finansieringsomjouwing foar ynternasjonale wittenskiplike gearwurking. It oprjochtsjen fan in aktyf programma fan ynlânske ûndersyk binnen de IUE biedt kânsen, yn prinsipe, om in krityske massa op te bouwen, te foldwaan oan pleatslike ynstitúsjonele behoeften, en oanfolje de ynternasjonale doelen fan it UHWB-programma. De IUE is bygelyks it bêste pleatst om ynternasjonale ûndersikers oan te lûken om gear te wurkjen mei it UHWB-programma en om finansiering te sykjen foar diskrete ûndersyksprojekten. Sa'n model oerwint ek it isolemint fan it programma fan har lokale kontekst en befoarderet mear belutsenens by oare ûndersikers en kollega's by de IUE.
Yn alles moat in operasjoneel meganisme om it programma suksesfol te meitsjen basearre wêze op in nij model om mear studinten en ûndersikers yn it ynstitút te krijen. Dit soe it programma ynbêde yn 'e IUE en it mooglik meitsje om te profitearjen fan ûndersiik dat dêr ûndernommen wurdt. Dit model soe ek in lange wei gean yn it garandearjen fan de duorsumens fan it programma bûten syn hjoeddeistige libbensduur.
Review kritearia 4: Stakeholders en gearwurkingsferbannen
It UHWB-programma hat in grut netwurk fan belanghawwenden en partners kultivearre en belutsen - troch de ferskate eveneminten, workshops en konferinsjes dy't ûndernommen of bywenne binne. Strategyske gearwurkingsferbannen op lange termyn moatte lykwols noch formalisearre wurde.
It programma is begûn mei it ûntwikkeljen fan wurkrelaasjes mei in ferskaat oan oare ICSU-programma's en -organen. Bygelyks, de Executive Director spilet in rol yn trije fan Future Earth's Knowledge Action Networks (Health, Urban, and Risk). Alle Future Earth Knowledge Action Networks binne yn ferskate stadia fan ûntwikkeling, dy't it programma beynfloede hat. It programma is ek koartlyn begon om mei te dwaan en te wurkjen mei de regionale kantoaren fan ICSU, it ûntwikkeljen fan plannen foar ferskate regionale perspektiven op in stedssûnensmodel dat belied sil wêze. Nochris is d'r in gebrek oan formele partnerskip yn 'e manier wêrop it programma wurket, wat betsjut dat konkrete útgongen en aktiviteiten noch moatte realisearje.
De hjoeddeistige sponsors fan it programma (UNU-IIGH, ICSU, en IAP) dogge allegear goed mei it programma, en leverje in protte yntellektuele stipe. ICSU wurket om it programma te pleatsen yn beliedssfearen fan 'e Feriene Naasjes op hege nivo's (lykas de Habitat III-konferinsje yn Quito), en UNU-IIGH op it World Urban Forum yn Kuala Lumpur. Stipe fan ko-sponsors is lykwols net foarkommen op senioarennivo's fan 'e organisaasje, en it is dreech om in gefoel te krijen fan it strategysk belang fan it programma foar de sponsororganisaasjes.
Koartlyn is IAP lykwols begon it programma te brûken as in manier om har lidmaatskip (dat benammen medyske / wittenskip basearre is) te sjen litte fan it fiergeande belang fan 'e keppeling tusken sûnens en it stedske omjouwing. As resultaat is de IPO Executive Director útnoege om it programma te presintearjen op 'e IAP Algemiene Gearkomste. Dit hat laat ta dat IAP mear belang en klam pleatst op har oare aktiviteiten dy't sûnens keppelje oan duorsume ûntwikkeling (lykas syn One Health-aktiviteiten).
De UNU-IIGH hat koartlyn in strategyske resinsje ûndergien; dêrom, hoe't it programma aligns mei UNU-IIGH syn nije strategyske rjochting is noch te sjen. It programma stiet op it momint fan skriuwen yn nau kontakt mei de nije lieding.
Ek op it stuit fan dit skriuwen ûndergiet ICSU in fúzje mei de International Social Science Council (ISSC), en de takomst fan har wittenskiplike aktiviteiten moat noch wurde definieare. It ynbringen fan de ISSC en it hawwen fan sosjale wittenskip oan board past lykwols goed by de doelstellingen fan it UHWB-programma, dus it is wierskynlik dat de fúzje har wittenskiplike basis fersterket. It programma hat noch wurkrelaasjes te definiearjen mei de wichtige ynternasjonale organisaasjes yn dizze romte - lykas de World Health Organization en de Wellcome Trust - mar takomstige strategyske diskusjes sille mear rjochtsje op hoe't dizze grutte spilers operearje.
As ûnderdiel fan 'e strategyske planning-oefening dy't de missy en fisy fan it programma definiearret en wat koe wurde berikt binnen besteande boarnen, moatte ynspanningen dien wurde om strategyske partners te identifisearjen mei wa't it programma moat wurkje. Dit moat dúdlike doelstellingen befetsje oangeande winsklike resultaten dy't socht wurde fan it partnerskip. Sokke doelstellingen soene helpe by it prioritearjen fan ynspanningen en in filter leverje om kommende kânsen te besjen. Potinsjele partners kinne dy yn it belied (ynternasjonaal en binnenlânsk yn Sina) lykas akademyske sfearen omfetsje. It is kritysk dat gearwurkingsferbannen dy regionale kantoaren fan ICSU omfetsje dy't stedssûnens as prioriteit hawwe. Dit soe it programma mooglik meitsje om te wurkjen yn prioritearre wrâldwide regio's, en soarget foar synergyen en fersterking fan 'e ynfloed fan it programma. In útgongspunt sil wurkje mei dy regionale kantoaren yn rap groeiende regio's lykas hjirboppe oanjûn.
Review kritearia 5: Kommunikaasje, sichtberens en ynfloed
Op it stuit, nettsjinsteande it brede netwurk fan akteurs dêr't it mei dwaande hat, hat it UHWB-programma muoite om ynfloed te sjen yn wat it docht. Kommunikaasje is problematysk bliken, benammen troch it feit dat de sekretariaatsrol sûnt it begjin fan it programma net ynfold is. Op it stuit helpt in staazje de útfierende direkteur mei it bywurkjen fan de websiden fan it programma. Dit is lykwols in strategy op koarte termyn, en it ynhieren fan in kommunikaasjeoffisier soe it programma yn in folle mear strategyske modus kinne operearje.
It programma is isolearre fan har lokale kontekst, sadat de sichtberens yn Sina moat wurde ferbettere. It is needsaaklik foar de útfierende direkteur en amtners om te ynteraksje mei lokale en Sineeske amtners en wittenskippers fan binnenlânske regearing. It is ek nedich om de haadpublikaasjes fan it programma (yn Sineesk en Ingelsk) oer te setten as in manier om ynfloed te fergrutsjen en kommunikaasje tagonkliker te meitsjen.
Dizze ynspanningen, tegearre mei in dúdlike strategyske rjochting, sille it programma folle mear rjochte wurde kinne yn 'e manier wêrop it wurket en yn har gebrûk fan boarnen.
Takomstige ûntwikkeling
Rol fan it Wittenskiplik Komitee
Lykas hjirboppe oanjûn, moediget it beoardielingspaniel it Wittenskiplik Komitee sterk oan om:
Besjoch har eigen betingsten fan referinsje en aktiviteiten sa't se relatearje oan 'e IPO.
Tafersjoch op in revyzje fan it wittenskip plan.
Untwikkelje en kontrolearje de ymplemintaasje fan in strategysk plan dat aktiviteiten prioriteart en yndikatoaren foar wichtige prestaasjes omfettet.
Dêrmei wurdt net folle wearde tafoege oan it rjochtsjen op lannen/regio's dêr't yntegraal ûndersyk al sterk is. Leaver, de wichtichste gatten yn ûndersyk en kapasiteiten lizze yn rap urbanizing dielen fan Azië, Afrika en Súd-Amearika. Mei it each op it feit dat de regionale kantoaren grutte belangstelling toand hawwe foar gearwurking mei UHWB, moatte it IPO en it Wittenskiplik Komitee hjirop bouwe en besykje dizze gearwurkingsferbannen te fersterkjen.
Strategyske planning
Lykas hjirboppe oanjûn, moediget it beoardielingspaniel it Wittenskiplik Komitee sterk oan om mei de útfierende direkteur te wurkjen om it wittenskipsplan te herzien om te soargjen dat doelen en doelstellingen strategysk, relevant, helber en berikber binne yn 'e oerbleaune tiid yn' e libbensduur fan it UHWB-programma.
Dêrmei advisearret it beoardielingspaniel dat de IPO in strategysk plan opstelle dat in logysk model en/of mjittingsmetriken omfettet (bgl ramt foar evaluaasje.
Oanbefellings oan de International Science Council
It beoardielingspaniel advisearret de ISC in bestjoersmodel te stypjen dat it beneamen fan in Co-direkteur mooglik makket. Dizze Co-direkteur soe de opdracht krije mei ûntwikkeling fan in ynlânske ûndersyksprogramma yn stedssûnens en wolwêzen (ynklusyf ûntwikkeling fan postgraduate en post-doktorale programma's) en it fasilitearjen fan sterkere keppelings tusken de IPO, de IUE, en oare ynlânske belanghawwenden.
It beoardielingspaniel stimulearret ek de ISC as it Wittenskiplik Komitee om de IPO te stypjen by it ynhieren fan needsaaklik personiel.
Mei it each op it wrâldwide belang fan urbanisaasje en stedssûnens stimulearret it beoardielingspaniel lange-termyn stipe fan it programma op it wrâldpoadium en trochgeande brêgen fan it programma en har konsepten nei de wrâldwide beliedsarena.
Annex
Referinsjes
ICSU. 2011. Sûnens en wolwêzen yn 'e feroarjende stedske omjouwing: in oanpak foar systeemanalyse. In ynterdissiplinêr wittenskipsplan: ferslach fan in ICSU Planning Group. Parys, ICSU.
Lês mear oer ISC-strategy 2025-2028 Lês mear oer Nei gelikense rjochten foar manlju en froulju yn wittenskiplike organisaasjes: beoardieling en oanbefellings 
Lês mear oer de wrâldwide kennisdialooch fan Muscat 